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[爱心交流]社会公益组织管理如何改善[复制链接]

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楼主   发表于: 2015-03-19 13:48 | 只看该作者 | 倒序阅读
      小编最近看了则消息大意是说:有学者建议鼓励青年社会组织孕育发展,在青年社会组织的注册、登记、承接政府购买社会服务项目等方面予以支持。加强青少年事务社会工作专业人才队伍的建设。将青少年事务社会工作专业人才队伍建设纳入各省社会工作专业人才队伍建设的整体规划,在青少年社会工作者的岗位开发、薪酬待遇、考核评估等方面予以规范,建议以省政府名义出台《关于加强青少年事务社会工作专业人才队伍建设的意见》。政府应加大对青少年社会教育的支持力度,加大政府购买社会服务力度,鼓励支持社会组织参与青少年事务社会管理,加大政策扶持力度,加强专业社会工作者人才队伍培养,提升社会服务管理能力。(并着重提到全职义工薪酬问题)
     就小编所了解到的河源某些公益组织内部管理较为混乱(含内部骨干晋升、骨干免职、人事编制、财务)等,如:一个团队如何考核晋升?如何罢免骨干?财务由谁去监督(特别是有经费扶持的公益组益)?这些问题要走怎样的流程?
    小编了解了一下其内部运作模式,多数都是队长一票决,财务也是队长一票决。小编试问既然所有事务都是队长一票决要其它骨干来做什么?当花瓶摆设么?当前都是网络时代每个公益组织都有QQ群或微信群作为常用联系方式,群主当然是各公益组织队长,如某一天那位骨干队长看不顺眼了,你就会有被踢之可能,一旦你被踢出群你就什么也不是了,不管你曾为这些队伍付出了什么,也不管你任什么职位,从此与你无关......
     这就是现时某些公益队伍的现状.....相关部门如何监管是一文学问更是一问艺术。
寒夜客来茶当酒
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沙发   发表于: 2018-05-21 14:25 | 只看该作者 | 倒序阅读
   “水光针”是个什么鬼?!?    
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